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ねたたま : 千葉ロッテ藤岡選手の守備範囲が広すぎるｗｗｗ - ライブドアブログ

Permalink (137 notes)Source: nobodyplaceVia: otsune
nobodyplace: ねたたま : 千葉ロッテ藤岡選手の守備範囲が広すぎるｗｗｗ - ライブドアブログ
Permalink Source: wired.jp
"ある人がブログ記事を書けば、そこには何らかの主張が込められているはずで、それは単なる言葉の羅列ではないのです。われわれは、この内容の意味を理解できるようなコンピューターの開発を目指しています。"
世界的権威レイ・カーツワイルが、グーグルで目指す「究極のAI」 « WIRED.jp
Permalink Source: sendenkaigi.com
"だから、人には「お疲れ様」って言うのがいい。 タクシーを降りるとき（よほどの近距離ならともかく）「お疲れ様です」という癖がある。実際、疲れそうな仕事だが、他のサービス業と比べてもたとえば飲食店で良いサービスを受けても、言わない言葉だ。 感謝というよりは実感だ。疲れは終わりではない「途中」にこそある。
運転手には僕をおろした後もまだ帰路が残っている。自覚がなくとも俯瞰すべきだ。
それでガラにもなく、そんなことを言うのだ。"
今月もおつかれさま | ブレーン | 雑誌・書籍を読む | 宣伝会議オンライン
Permalink Source: ikedahayato.com
"「ちゃんと挨拶をしろ」という説教は、ようするに「礼儀を忘れるな」と伝えたいわけですね。これは同意しますし、正論です。 しかし、この言葉の何が嫌かって、「（オレに対して）礼儀を忘れるな」という意識が透けて見えているのです。"
たかが挨拶ぐらい、できなくてもいいんじゃない？ - ihayato.書店 | ihayato.書店
Permalink (1,326 notes)Source: shibata616Via: tetsujin28mm
"ハッカーとは、他の人が10分かかる事を1分でやる人の総称で、魔法の杖を持ってる人の事ではなく、一般の主婦に対しての平野レミみたいなもんです。"
ハッカーとは (via shibata616)
Permalink (67 notes)
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(via webちくま「独居老人スタイル　─micro nirvana─」都築響一)

Permalink Source: chikumashobo.co.jp
(via webちくま「独居老人スタイル　─micro nirvana─」都築響一)
Permalink Source: Yahoo! Japan
"人にシェアをするということは、誰かに教えたいからこそです。膨大に流れてくる情報の中で「誰かに教えたい」と思ってもらうものにするためには、短時間で理解してもらえなくてはなりません。「要点」を理解できないものは、そもそもシェアのスタートラインにすら立てないですから。 ソーシャルメディアで拡散されるには「短時間で理解できるか」が大変重要な要素です。冒頭でのプロフィール写真の例もそうですが、画像は「ひと目でわかる」からこそ、脊髄反射的にシェアしやすい。ソーシャルでシェアされるということは、いいか悪いかは別にして、パッと見でわかるかどうかに強く影響を受けることは確かです。"
元記事の24倍もRT…「まとめ」がシェアされやすいワケ （AdverTimes（アドタイ）） - Yahoo!ニュース BUSINESS

(via シンガーソング・タグクラウド 第六回 小沢健二と倖田來未 : ワラパッパ (WARAPAPPA) - ライブドアブログ)

Permalink Source: warapappa.jp
(via シンガーソング・タグクラウド 第六回 小沢健二と倖田來未 : ワラパッパ (WARAPAPPA) - ライブドアブログ)

(via プレゼンで箇条書きを使ってはいけない科学的な4つの理由 | Content Marketing)

Permalink Source: nakatahiroaki.com
(via プレゼンで箇条書きを使ってはいけない科学的な4つの理由 | Content Marketing)
Permalink Source: business.nikkeibp.co.jp
"これまでの企業はメーカーにせよサービス業にせよ、消費者の声に応える形で成長してきました。「こんなことはできないか」「こんなことに困っている」などなど、消費者の直接的な声に応えることで付加価値が生まれ、そのまま企業の成長につながってきたのです。 　ところが、成熟社会に入り、「困りごと」が少なくなってきました。お客さまに尋ねても、小さな困りごとしか出てこない。下手をすると「別にこれといって困っていることはない」と言われることもある。お客さまの思っている課題と、それを解決する製品・サービスという、綺麗な関係が崩れてしまった。"
日本企業の「ものづくりの病」を打破する方法：日経ビジネスオンライン

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天授庵 - 南禅寺 ／ Tenjyuan Nanzen-ji Temple by Active-U on Flickr.

Permalink (1,712 notes)Source: heartisbreakingVia: kamma-jp
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she found now - m b v - my bloody valentine (by TheOfficialMBV)

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Permalink Source: toyokeizai.net
"大事なのは、みんながどのように思っているか確かめることではない。彼女なる人の主張や行動を見て、何かに気づいてしまった「自分」のほうに注目するのである。 どうして、その主張や行動を見て、あっ、と思ったのだろう。そういえば、と考えたのだろう。この感覚の理由を問い直してみてはどうだろう。 自身が女性であれば自分の気持ちと一致していたからかもしれないし、男性であれば、奥さんがそうだと思い出したせいかもしれない。 あるいは、具体的ではなくても、「子どもや女性は暗い所を怖がるだろうし、特に小さい子どもを持つお母さんには切実な問題だろう」と日頃の認識から考えたのかもしれない。 自分がそう思ってしまった理由をあらためて洗い出し、社内でも議論してみる。こうして初めて、ある女性が照明を買ったという書き込みに対して自分が、あ、そうか、と思った理由を、よりはっきりと理解できるようになる。"
その投稿は本当か嘘か？新しい「発見」の方法 | 理論+リアルのマーケティング | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト